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　　 2017年7月6日，公司召開2017年下半年工作會。公司機關(guān)和各專業(yè)分公司全體人員，各項目部總監(jiān)和下現(xiàn)場員工參加了會議。會議由公司總工程師兼工會主席韓冠軍主持。會上，公司副總經(jīng)理孔平平、總工程師韓冠軍、副總經(jīng)理郝英晉就分管工作進行了安排部署；副總經(jīng)理侯毅通報了公司上半年監(jiān)理合同簽訂情況；總會計師原娟霞通報了公司上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況。公司總經(jīng)理陳懷耀作重要講話。

        總經(jīng)理陳懷耀在講話中指出，今年以來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞市場開拓這個中心不松手，緊扣“質(zhì)量和安全”兩個基本點不動搖，以精細(xì)化管理為抓手，廣大干部職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，不忘初心， 迎難而上，取得較好的成績。前半年我們發(fā)展的勢頭較好，各項經(jīng)濟指標(biāo)同比大幅提升。
        陳總經(jīng)理要求，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，下半年重點做好六方面的工作。一是要做好安全監(jiān)理方面的工作。 加強全面質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)、各層次關(guān)口，進一步強化全過程全鏈條全方位監(jiān)管，切實保障質(zhì)量安全。二是要加大市場開發(fā)力度。要以項目突破帶動市場開拓，以優(yōu)勢領(lǐng)域項目為支點，通過精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以點代面，形成區(qū)域市場，通過樹立品牌形象，用放心工程贏得信任，逐步提高企業(yè)的影響力和品牌知名度。三是要強化項目管控。要認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立公司形象。四是要加強干部隊伍建設(shè)。要逐步建立以品質(zhì)、知識為基礎(chǔ)、以能力、業(yè)績考核為根本，能崗匹配、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的干部隊伍，確保企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。五是要加快人才隊伍建設(shè)。要大力引進一些懂法律法規(guī)，懂經(jīng)濟合同，懂管理，會協(xié)調(diào)的復(fù)合型的優(yōu)秀監(jiān)理人才，特別是總監(jiān)人才。六是要加強黨建工作。要以推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育為抓手，全面提升工作質(zhì)量和效率，切實改進工作作風(fēng)；加強理論、政策、新知識的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)自身差距，取長補短，防止能力不足、本領(lǐng)恐慌；進一步強化集體領(lǐng)導(dǎo)、推進科學(xué)決策，推動企業(yè)全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。